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　　合巢蕪處用好清單管理法，按照“建單、辦單、評單、用單”思路，扎實推進“兩學一做”常態(tài)化制度化各項工作落實。
　　建單是基礎。根據(jù)集團公司督導工作重點，制定了處“兩學一做”常態(tài)化制度化5月份工作清單，細化為三大部分25項內(nèi)容，明確了責任部門及完成時限。辦單是關鍵。相關部室及各支部“按圖作戰(zhàn)”，把清單上重點任務與實際工作相結合，按節(jié)點逐項抓好落實，辦理過程痕跡管理，辦理結果及時反饋。評單是支點。管理處對相關部室及各支部清單任務完成、辦理效果進行評定總結，督促完善提升，總結提煉經(jīng)驗，促進交流共進。用單是抓手。將評單結果與相關部室及各支部的評先評優(yōu)掛鉤，作為評先的重要內(nèi)容指標，通過考核機制形成倒逼效果，壓實責任，保障規(guī)定動作落實到位。