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　　集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)省委和省國資委黨委關(guān)于開展“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治專項(xiàng)行動(dòng)的工作部署，迅速行動(dòng)，積極謀劃，精心部署，多舉措、一體化有力推進(jìn)集中整治專項(xiàng)行動(dòng)。

　　一是立即啟動(dòng)，迅速推進(jìn)。2月20日，集團(tuán)公司召開2019年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，就集中整治專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了部署。2月25日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長喬傳福主持召開黨委會(huì)議，再次傳達(dá)學(xué)習(xí)省委、省國資委黨委關(guān)于集中整治專項(xiàng)行動(dòng)的有關(guān)精神，專題研究集團(tuán)公司集中整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。2月28日，集團(tuán)公司召開集中整治專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，就集中整治專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行再部署再動(dòng)員。

　　二是以上率下，高位推進(jìn)。集團(tuán)集中整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案明確，堅(jiān)持以上率下，從集團(tuán)公司本部抓起；堅(jiān)持以身作則，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做起；堅(jiān)持正己立身，從具體問題改起。集團(tuán)公司成立以黨委書記、董事長為組長，黨委副書記為副組長，其他班子成員為成員的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三是完善機(jī)制，有序推進(jìn)。實(shí)行掛點(diǎn)聯(lián)系制度。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系指導(dǎo)直屬單位的集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)掌握進(jìn)展底數(shù)，及時(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度。實(shí)行專人聯(lián)絡(luò)制度。各單位、各部門黨組織安排專人負(fù)責(zé)集中整治專項(xiàng)行動(dòng)的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。實(shí)行月報(bào)制度。各單位、各部門黨組織每月按時(shí)向集團(tuán)公司紀(jì)委報(bào)送當(dāng)月集中整治專項(xiàng)行動(dòng)查擺的問題等進(jìn)展情況。集團(tuán)公司紀(jì)委在綜合分析各方面情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)聯(lián)系推進(jìn)。

　　四是細(xì)化指標(biāo)，務(wù)實(shí)推進(jìn)。明確2019年會(huì)議數(shù)量同比減少30%；發(fā)文一般不超過4000字。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)全年到基層一線調(diào)研時(shí)間原則上不少于30天，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭研究制定接地氣的措施，幫助基層一線解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問題。建立健全服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制和AB崗制，加強(qiáng)效能建設(shè)。

　　五是注重結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)。對(duì)標(biāo)省委、省國資委黨委要求，聯(lián)系自身實(shí)際，堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”：開展集中整治專項(xiàng)行動(dòng)與省國資委黨委開展“國企用人行政化、作風(fēng)衙門化、監(jiān)管空洞化”突出問題集中排查整治相結(jié)合，與推進(jìn)改革發(fā)展相結(jié)合，與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，與抓好作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與促進(jìn)管理提升相結(jié)合，與推動(dòng)建章立制相結(jié)合。