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　　為貫徹落實交通運輸部、省交通運輸廳和集團公司取消省界收費站有關部署要求，宿州中心在充分調研討論基礎上，認真部署落實，扎實做好省界收費站取消前各項準備工作。
　　一是強化組織領導。制定“五大攻堅戰(zhàn)”工作規(guī)劃，成立工作指揮部，下設辦公室，健全組織領導體系，利用營運例會、收費分析會、站務例會等多種形式傳達學習實施方案，廣泛動員部署。各部門針對業(yè)務特點分頭組織討論會，學習車型分類、系統(tǒng)改造、稽查管理等知識，打牢業(yè)務基礎，確保撤站工作順利實施。二是細化工作方案。印發(fā)《宿州中心取消高速公路省界收費站工作實施方案》，劃分各部站職責分工，細化省際對接、系統(tǒng)建設、資產處置、人員安置等具體工作任務，明確時間表和任務圖，倒排工期，掛圖作業(yè)。三是廣泛調研引導。成立調研組，廣泛開展工作交流，深入一線充分聽取職工想法和工作建議，解答員工疑惑，消除員工思想負擔，制定調研任務分解表，明確辦理時限，幫助解決實際困難，確保職工訴求“件件有回復、事事有回音”。四是做好溝通交流。提前梳理思考撤站工作中面臨的問題、工作建議和省際對接事宜，加強與相關單位的溝通協(xié)調，確保撤站工作順利進行。五是加強輿論宣傳。積極通過沿線情報板、電子屏、橫幅等多種形式開展宣傳，強化輿論引導，營造良好的輿論氛圍。